销售训战之《ToB大客户销售谈判训练沙盘》
大客户销售人员的训战即是采用真实的案例和真实的业务场景，以标准化、场景化、案例化作为其核心思想，使课堂集训和实际相融合，还原出真实的销售业务挑战，并进行训练和实战复盘。销售的本质是价值交换，是满足客户的需求，这个过程中必然需要销售人员通过沟通协调（即谈判）与合作伙伴达成价值互利，而ToB的销售场景更加复杂，谈判无所不在。
沙盘模拟
智胜系列沙盘之-《商业敏锐度》
现代企业因为业务的复杂必须分工明确，各个职能部门因此而生。然而长期负责一个职能部门的经理们往往失去对全局的兴趣，更谈不上对全局的把握能力；他们更容易狭隘地关注部门的利益和目标达成，例如市场营销部门只关注销售额、市场份额，而生产部门只关注生产能力和交货及时性，财务部门只关注成本和各种财务比率等等
赢在执行沙盘模拟课程
授课形式：经营模拟（沙盘推演，市场模拟，分组竞争）高层决策者常常苦恼经营战略无法被正确的理解、贯彻与执行，而中层管理者在战略实施中往往孤立无援，缺少部门间的密切配合、相互支持与有效协同。全体管理者必须站在整体立场上思考企业问题，必须建立起全局意识，努力改善部门间的配合与协作，而这需要彼此的深入了解与融洽沟通。
财力言商—全面经营与非财管理沙盘
《财力言商》将帮助企业未来的领导者提前一览企业运营的全貌，在沙盘推演中经历数年的商战风云，给他们提升全局观和建立企业整体经营策略的思维能力，从而能够让他们站在全局的角度，用领导者的视野去分析问题和理解决策。
人生加速器®沙盘模拟
《人生加速器®沙盘模拟》摒弃传统的教条灌输，通过独特创新设计的沙盘模拟加引导式学习，让参与学员收获体验、获得领悟，产生改变。让学员不仅知道而且会做。【培训对象】企业业务部门负责人、骨干员工、新员工等、32人以内，分为4-6个行动学习小组【授课方式】课程讲授35%，视频及其他案例分析及小组研讨15%，沙盘模拟50%【授课时间】1天，6小时/天【课程收益】▪了解何为时间管理，认识时
非财务人员财务管理沙盘模拟
主讲老师：刘宝林 透过企业战略规划、市场和竞争对手分析、市场销售计划的制定，结合企业实际资源进行市场开拓计划、年度生产计划、采购计划、融资计划的制定，将工作计划数字化进而财务指标化，并通过现金流预测判断全面计划方案的可行性，使经营策略与年度目标相衔接，进而使部门行动计划与经营战略相配合，以建构一套系统化的经营管理模式。
啤酒游戏经营决策沙盘
啤酒游戏完全模拟真实世界中的产业链关系，并将需要考虑的影响决策的相关因素简化——啤酒永不过期、无限的制造产能、无限的仓储容量，无限的资金……即便如此，无论年龄、国籍、行业背景、产销经验，成千上万不同的人的玩这个游戏却都会触发相同的危机，得到的悲惨结果也几乎一样
《EMB高效的企业管理者》沙盘模拟
中层和基层管理者是企业的重要管理人群。各大企业在竞争发展的大环境中更加注重对他们的培养，本课程专门针对以上人群开发，全部应用管理的实战案例，针对这些人群的特点运用沙盘模拟的方式展开，兼具知识性、实用性、操作性、趣味性等为一体。本课程模拟一位企业的管理者钱小行，钱小行有四位不同类型的下属。
